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你就是有病,还不谦虚,我告诉你,请客吃饭因为目标的不同,要安排不同的内容,打个比喻,你想请你的上司吃饭,目的是想让他给你加工资,你又想让上司满意,但是又想让上司知道你家里很穷,需要加工资,你怎么做才能把这些意思给表达出来?
家里穷还请客!陈然心服口不服,不知道怎么回答罗总的提问,只好耍赖。
那按你这么说,穷人就都不要请客啦。
好好好,陈然见罗永清有点发火,明知道他是装的,还是赔笑说,您是对的,您继续讲。
其实世上的事情都一样,你为你的目标准备了什么?做了什么?你就会得到怎样的结果。
当然我不能穷尽所有的目标和可能性来给你讲案例,但是我希望你未来处理事情时要拿项目管理的思想来指导你。
我们讲到那里啦,罗永清问陈然?
陈然猜罗总是故意的,看陈然有没有用心听,目标的设定,陈然迅速的答!
罗总满意的看了一眼陈然夸了一句孺子可教也,陈然偷笑!
好的,目标制定了,那么我们就开始以目标为基础,反推怎样做才能达到我们的目标。
听到这里,陈然心想,有点意思,这样子请客那就真的是用心了。
这样,我们在我们刚才群举出来的类目上进行筛选,那些是支持这个目标的行为,那些不是,那些不但是不支持我们的目标甚至对我们达到目标还有阻碍的,一一划去,同时要记住那些对目标有阻碍的是那些行为,提醒自己到时候不要犯这些错误。
好了,我们完成了项目的第二步,目标的设定。
接下来,你已经很清楚你要做那些事情了对不对,罗总问
当然啦,那些穷举出来没有被划掉的就是我要做的事情啦,这个我是知道的,陈然调皮的笑笑。
陈然你是真的很聪明的,理解能力超级好,罗总忍不住又夸了陈然一句。
这时候的关键点就要出来了,那些事情是你能做到的,那些是需要借助外力帮助的,那些是家里本来就有的,那些是需要采购的,罗永清越说越投入,陈然也进入了罗永清描述的内容中。
我们在这些自家能做好的事情后面都注明了责任人,然后写上完成的时间。
好了,罗总把笔指向另一边,这些我们不能做到的事情怎么办,想想用什么办法可办好,可以找那些人帮忙,那些事情可以花钱办到,然
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